15 コースが見つかりました（該当するコンテンツ 89件）

• はじめてのOJTトレーナー①仕事を任せる、受け止める

  学習シーン別カテゴリー ＞ ▼OJT

  はじめてのOJTトレーナー①仕事を任せる、受け止める

  8コンテンツ約44分

  育成担当社員マネジメント部下・後輩育成コーチング

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せる目的 伝えるべき２つの事柄8分10秒
  • 2.【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せるときに、部下やメンバーにやってもらうこと2分43秒
  • 3.【リーダーの報告の受け方】報告を受ける目的・正しく把握する報告の受け方7分14秒
  • 4.【メンバーを理解する共感】共感するとは何をすること？良き聴き手になる３つのポイント6分39秒
  • 5.【メンバーを理解する共感】相手の価値観を知るための感情移入3分41秒
  • 6.【質問を活用するマネジメント】リーダーからの質問で思考のスイッチを押す5分27秒
  • ほか2件
• 初めて後輩を持つ人向けコース①共感・質問・褒める

  階層別カテゴリー ＞ ▼中堅社員層

  初めて後輩を持つ人向けコース①共感・質問・褒める

  8コンテンツ約45分

  中堅社員育成担当社員コミュニケーションマネジメント部下・後輩育成コーチングリーダーシップ

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.【メンバーを理解する共感】共感するとは何をすること？良き聴き手になる３つのポイント6分39秒
  • 2.【メンバーを理解する共感】相手の価値観を知るための感情移入3分41秒
  • 3.【質問を活用するマネジメント】リーダーからの質問で思考のスイッチを押す5分27秒
  • 4.【質問を活用するマネジメント】自分の行動は自分で決めたい自己決定感3分25秒
  • 5.【質問を活用するマネジメント】マネジメントで活用したい４種類の質問7分10秒
  • 6.【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】適切に褒める・認める効果とは？気を付けたい逆効果4分29秒
  • ほか2件
• 初めて後輩を持つ人向けコース②叱る・指示・報告受け・会議進行

  階層別カテゴリー ＞ ▼中堅社員層

  初めて後輩を持つ人向けコース②叱る・指示・報告受け・会議進行

  7コンテンツ約41分

  中堅社員育成担当社員報連相マネジメント部下・後輩育成リーダーシップ

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.【叱る～指摘する・注意する～】叱る・指摘する目的 叱ると怒るの違いとは？4分12秒
  • 2.【叱る～指摘する・注意する～】指摘する際に活かす５つの事柄5分19秒
  • 3.【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せる目的 伝えるべき２つの事柄8分10秒
  • 4.【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せるときに、部下やメンバーにやってもらうこと2分43秒
  • 5.【リーダーの報告の受け方】報告を受ける目的・正しく把握する報告の受け方7分14秒
  • 6.【会議・ミーティングの進め方】会議をする目的 有意義な会議のための準備7分30秒
  • ほか1件
• はじめてのOJTトレーナー②フィードバック（褒める・叱る、面談）

  学習シーン別カテゴリー ＞ ▼OJT

  はじめてのOJTトレーナー②フィードバック（褒める・叱る、面談）

  6コンテンツ約45分

  育成担当社員部下・後輩育成1on1リーダーシップ

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】適切に褒める・認める効果とは？気を付けたい逆効果4分29秒
  • 2.【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】成長へのフィードバック 褒める・認める目的を理解する5分46秒
  • 3.【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】相手を認める４つの伝え方8分45秒
  • 4.【叱る～指摘する・注意する～】叱る・指摘する目的 叱ると怒るの違いとは？4分12秒
  • 5.【叱る～指摘する・注意する～】指摘する際に活かす５つの事柄5分19秒
  • 6.部下との定期面談レッスン16分6秒
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  ジャンル別カテゴリー ＞ マネジメント

  7つのマネジメントスキル講座

  15コンテンツ約1時間27分

  初級管理職マネジメント部下・後輩育成リーダーシップ主体性・セルフマネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.【メンバーを理解する共感】共感するとは何をすること？良き聴き手になる３つのポイント6分39秒
  • 2.【メンバーを理解する共感】相手の価値観を知るための感情移入3分41秒
  • 3.【質問を活用するマネジメント】リーダーからの質問で思考のスイッチを押す5分27秒
  • 4.【質問を活用するマネジメント】自分の行動は自分で決めたい自己決定感3分25秒
  • 5.【質問を活用するマネジメント】マネジメントで活用したい４種類の質問7分10秒
  • 6.【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】適切に褒める・認める効果とは？気を付けたい逆効果4分29秒
  • ほか9件
• マネジメント基礎コース①共感・質問・褒める

  階層別カテゴリー ＞ ▼課長・係長・主任層

  マネジメント基礎コース①共感・質問・褒める

  8コンテンツ約45分

  初級管理職コミュニケーションマネジメント部下・後輩育成コーチングリーダーシップ主体性・セルフマネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.【メンバーを理解する共感】共感するとは何をすること？良き聴き手になる３つのポイント6分39秒
  • 2.【メンバーを理解する共感】相手の価値観を知るための感情移入3分41秒
  • 3.【質問を活用するマネジメント】リーダーからの質問で思考のスイッチを押す5分27秒
  • 4.【質問を活用するマネジメント】自分の行動は自分で決めたい自己決定感3分25秒
  • 5.【質問を活用するマネジメント】マネジメントで活用したい４種類の質問7分10秒
  • 6.【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】適切に褒める・認める効果とは？気を付けたい逆効果4分29秒
  • ほか2件
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  学習シーン別カテゴリー ＞ ▼7つの習慣

  7つの習慣フォローアップコース④ 「部下とのコミュニケーション」

  12コンテンツ約30分

  初級管理職コミュニケーション部下・後輩育成チームビルディング主体性・セルフマネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.伸ばす褒め方レッスン①
  • 2.伸ばす褒め方レッスン②
  • 3.行動が変わる叱り方レッスン①
  • 4.行動が変わる叱り方レッスン②
  • 5.部下との定期面談レッスン①
  • 6.部下との定期面談レッスン②
  • ほか2件
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  学習シーン別カテゴリー ＞ ▼昇格時研修（管理職）

  7つのマネジメントスキル①共感・質問・褒める編

  8コンテンツ約45分

  初級管理職報連相コミュニケーションマネジメント部下・後輩育成コーチングリーダーシップ主体性・セルフマネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.【メンバーを理解する共感】共感するとは何をすること？良き聴き手になる３つのポイント6分39秒
  • 2.【メンバーを理解する共感】相手の価値観を知るための感情移入3分41秒
  • 3.【質問を活用するマネジメント】リーダーからの質問で思考のスイッチを押す5分27秒
  • 4.【質問を活用するマネジメント】自分の行動は自分で決めたい自己決定感3分25秒
  • 5.【質問を活用するマネジメント】マネジメントで活用したい４種類の質問7分10秒
  • 6.【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】適切に褒める・認める効果とは？気を付けたい逆効果4分29秒
  • ほか2件
• マネジメント基礎コース②叱る・指示・報告受け・会議進行

  階層別カテゴリー ＞ ▼課長・係長・主任層

  マネジメント基礎コース②叱る・指示・報告受け・会議進行

  7コンテンツ約41分

  初級管理職報連相マネジメント部下・後輩育成リーダーシップ主体性・セルフマネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.【叱る～指摘する・注意する～】叱る・指摘する目的 叱ると怒るの違いとは？4分12秒
  • 2.【叱る～指摘する・注意する～】指摘する際に活かす５つの事柄5分19秒
  • 3.【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せる目的 伝えるべき２つの事柄8分10秒
  • 4.【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せるときに、部下やメンバーにやってもらうこと2分43秒
  • 5.【リーダーの報告の受け方】報告を受ける目的・正しく把握する報告の受け方7分14秒
  • 6.【会議・ミーティングの進め方】会議をする目的 有意義な会議のための準備7分30秒
  • ほか1件
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  学習シーン別カテゴリー ＞ ▼昇格時研修（管理職）

  7つのマネジメントスキル②叱る・指示・報告受け・会議進行編

  7コンテンツ約41分

  初級管理職報連相コミュニケーションマネジメント部下・後輩育成コーチングリーダーシップ主体性・セルフマネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.【叱る～指摘する・注意する～】叱る・指摘する目的 叱ると怒るの違いとは？4分12秒
  • 2.【叱る～指摘する・注意する～】指摘する際に活かす５つの事柄5分19秒
  • 3.【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せる目的 伝えるべき２つの事柄8分10秒
  • 4.【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せるときに、部下やメンバーにやってもらうこと2分43秒
  • 5.【リーダーの報告の受け方】報告を受ける目的・正しく把握する報告の受け方7分14秒
  • 6.【会議・ミーティングの進め方】会議をする目的 有意義な会議のための準備7分30秒
  • ほか1件
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  学習シーン別カテゴリー ＞ ▼7つの習慣

  7つの習慣フォローアップコース⑤ 「相手を理解する」

  8コンテンツ約34分

  コミュニケーションマネジメント部下・後輩育成コーチング営業力主体性・セルフマネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.理解する共感力アップレッスン
  • 2.コーチング型質問スキルレッスン①
  • 3.コーチング型質問スキルレッスン②
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  学習シーン別カテゴリー ＞ ▼7つの習慣

  7つの習慣フォローアップコース① 「主体性を発揮する」

  8コンテンツ約20分

  主体性・セルフマネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 3.アンガーマネジメント基礎講座
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  学習シーン別カテゴリー ＞ ▼オントレTV

  【オントレTV】マネジメント

  15コンテンツ約4時間41分

  初級管理職PDCA・目標達成マネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.部下との定期面談レッスン16分6秒
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  学習シーン別カテゴリー ＞ ▼7つの習慣

  7つの習慣フォローアップコース⑥ 「創造的なチームを創り出す」

  8コンテンツ約26分

  マネジメントチームビルディング主体性・セルフマネジメント

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.アンガーマネジメント基礎講座
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  ジャンル別カテゴリー ＞ マネジメント

  感情のコントロール法

  3コンテンツ

  初級管理職ハラスメント防止マネジメントメンタルヘルス

  このコースの中で該当するコンテンツ

  • 1.アンガーマネジメント基礎講座