旧旧：7つのマネジメントスキル

11コンテンツ合計約1時間15分テストあり 11

初級管理職報連相コミュニケーションマネジメント部下・後輩育成コーチング主体性・セルフマネジメント

部下との関わり方、部下が自ら考え自立した組織をつくるために必要な 7つのマネジメントスキルを学ぶコースです。 ①共感する、②質問する、③褒める、④叱る、⑤指示する、⑥報告を受ける、⑦会議する

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1
共感する～目的とスキル
9分26秒動画テストあり
共感するとは、相手の感情を理解することです。何故相手の感情を理解する必要があるのか？どのように理解すればよいのか？理解をするその先にあるものは？
中堅社員初級管理職育成担当社員コミュニケーション
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2
質問する～目的と効果
7分23秒動画テストあり
効果的な質問をし、部下に自ら考える思考習慣を身に付けさせること。自ら動く部下を育成し、自立した組織を作るための第一歩が「質問」にあります。
中堅社員初級管理職育成担当社員部下・後輩育成コーチング主体性・セルフマネジメント
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3
質問する～4つの質問
8分19秒動画テストあり
具体的な4種類の質問について、ただ質問を創り出す力だけでなく、目的を持って質問を活用するコツについてお伝えします。
中堅社員初級管理職育成担当社員コーチング
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4
褒める～目的とスタンス
7分26秒動画テストあり
部下を褒めるのが苦手だという管理職の方は少なくありません。どんな時に褒めるのか？褒めたら部下が慢心しないか？
中堅社員初級管理職育成担当社員マネジメント部下・後輩育成
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5
褒める時に活かせる4つのこと
8分38秒動画テストあり
具体的な5つの褒め方を通じて、褒める時の言葉の伝え方、どのような点を褒めたらよいのか、ご自身の現場に照らし合わせながら考えることができます。
中堅社員初級管理職育成担当社員話し方・伝え方部下・後輩育成
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6
叱る～目的とスタンス
4分33秒動画テストあり
部下を叱れない、最近、そんな管理職が増えているといいます。何故叱れないのか？効果的に叱るためのスタンスについて考える映像です。
中堅社員初級管理職育成担当社員マネジメント部下・後輩育成
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7
叱る時に活かせる5つのこと
5分動画テストあり
具体的な叱るスキルについて、叱る場面や叱る対象を想定しながら考える映像です。
中堅社員初級管理職育成担当社員部下・後輩育成
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8
指示する～ゴール達成の為の指示出し
7分29秒動画テストあり
部下が確実にゴール達成をするための指示出しの方法はどのようにすればよいのでしょうか。自ら動き自ら考える仕事をさせる指示出しの方法について考えます。
中堅社員初級管理職育成担当社員部下・後輩育成
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9
報告を受ける～目的
4分11秒動画テストあり
部下が確実にゴール達成をするための報告の受け方について考える映像です。報告のさせ方から、適切に報告が行われる仕組み作りまで、現場に合わせ考えます。
中堅社員初級管理職育成担当社員報連相部下・後輩育成
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10
会議する～会議の目的
6分42秒動画テストあり
会議は何故行う必要があるのでしょうか。会議の目的から、自社の会議を振り返ることを通じた理想の会議についてまで、会議を科学して考えます。
初級管理職マネジメント
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11
会議する～会議の進行方法
5分28秒動画テストあり
会議を行う際に考えるべき準備や設計、そして会議をより活発にするための仕掛けまで、自社の会議をより目的に合わせたものになるよう考えることができます。
初級管理職マネジメント
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