旧旧：チームの生産性を高めるマネジメントコース

指示受け～上司の曖昧な指示で固まらないための4つの技術

指示受け～ケーススタディ

仕事の現場において、指示受けの技術を有効に活用していくための取り組み方を、具体的な事例を通じて解説します。

報告～がっかりしたとは言わせない報告の４つの技術

期待以上の結果を残す上司とのコミュニケーション「報告」について、4つの技術とキーとなるポイントについて解説します。

相談～上司へ相談するときのＮＧワードを知ってますか？

上司に相談をする時のポイントを解説するだけなく、上司のアドバイスをより質の高い仕事に活かすための基本について考えていきます。

相談～ケーススタディ

上司に相談しづらい時の解決策について解説します。また、相談の内容すら明確になっていない時の相談方法について考えていきます。

トラブル対処法～仕事における３つの”やみ”を打ち払う６つの視点

仕事における3つの「やみ」に負けない、自分でトラブル解決ができる具体的な方法について、体系的に解説します。

業務プロセスの改革～行き詰ったらチャンス！ドラスティックに改善する視点

今の延長線上ではうまくいかず、業務を抜本的に見直す必要がある場合の考え方について、体系的に解説します。

業務プロセスの改革～ケーススタディ

身近にある業務プロセスの改善を例にとりながら、意識して活用することの重要性について解説します。

指示する～ゴール達成の為の指示出し

部下が確実にゴール達成をするための指示出しの方法はどのようにすればよいのでしょうか。自ら動き自ら考える仕事をさせる指示出しの方法について考えます。

報告を受ける～目的

部下が確実にゴール達成をするための報告の受け方について考える映像です。報告のさせ方から、適切に報告が行われる仕組み作りまで、現場に合わせ考えます。

会議する～会議の目的

会議は何故行う必要があるのでしょうか。会議の目的から、自社の会議を振り返ることを通じた理想の会議についてまで、会議を科学して考えます。

会議する～会議の進行方法

会議を行う際に考えるべき準備や設計、そして会議をより活発にするための仕掛けまで、自社の会議をより目的に合わせたものになるよう考えることができます。

事例ディスカッション『メンバーの生産性アップ』①

「時間に追われて成果が出ないメンバーへのマネジメント」をテーマに、生産性を高めるためどのような働きかけをする必要があるか、ケーススタディ形式で学びます。

事例ディスカッション『メンバーの生産性アップ』②

「時間に追われて成果が出ないメンバーへのマネジメント」をテーマに、生産性を高めるためどのような働きかけをする必要があるか、ケーススタディ形式で学びます。

事例ディスカッション 『リモートワークマネジメント』

これまで成果を出していたはずのメンバーがリモートワークとなり成果が出せなくなった要因とそのマネジメント方法をケーススタディ形式で学びます。

チームを動かす指示出しレッスン

指示を出す目的を学び、チームメンバーの役割を明確に、あなたの言葉でチームが動きだす指示の出し方をレッスンします。

指示受け・報告レッスン

指示を受ける際の「TEAR」報告をする際の「TALK」、相手の期待を理解する指示の受け方、簡潔に伝える報告の仕方をレッスンします。

生産性UPのスケジューリングレッスン

スケジューリングの3つの段階、生産性を向上させるスケジューリングの方法を学べます。

ゴール明示・業務分解レッスン

曖昧な目標にしないゴール（目標）明示の法則や業務を分解して考えるスキルを学べます。

トラブル対応・プロセス改善レッスン

トラブル発生時の対処力強化、業務プロセス改善の方法を「DRASTIC」のフレームワークで学べます。

メンバーの生産性UPのマネジメント講座

チームで取組む生産性UP手法講座

チーム全体の生産性を高めるために必要な考え方や、高めるためのノウハウや取り組み方が学べます。

RPAロボティックプロセスオートメーション基礎講座

RPAロボティックプロセスオートメーション活用講座