旧旧：チームの生産性を高めるマネジメントコース（5 / 24）
相談～ケーススタディ
上司に相談しづらい時の解決策について解説します。また、相談の内容すら明確になっていない時の相談方法について考えていきます。
このコースのコンテンツ
コースのページへ- 1指示受け～上司の曖昧な指示で固まらないための4つの技術5分57秒
- 2指示受け～ケーススタディ3分48秒
- 3報告～がっかりしたとは言わせない報告の４つの技術4分6秒
- 4相談～上司へ相談するときのＮＧワードを知ってますか？2分57秒
- 5相談～ケーススタディ3分16秒
- 6トラブル対処法～仕事における３つの”やみ”を打ち払う６つの視点5分9秒
- 7業務プロセスの改革～行き詰ったらチャンス！ドラスティックに改善する視点2分34秒
- 8業務プロセスの改革～ケーススタディ3分17秒
- 9指示する～ゴール達成の為の指示出し7分29秒
- 10報告を受ける～目的4分11秒
- 11会議する～会議の目的6分42秒
- 12会議する～会議の進行方法5分28秒
- 13事例ディスカッション『メンバーの生産性アップ』①
- 14事例ディスカッション『メンバーの生産性アップ』②
- 15事例ディスカッション 『リモートワークマネジメント』
- 16チームを動かす指示出しレッスン
- 17指示受け・報告レッスン
- 18生産性UPのスケジューリングレッスン
- 19ゴール明示・業務分解レッスン
- 20トラブル対応・プロセス改善レッスン
- 21メンバーの生産性UPのマネジメント講座
- 22チームで取組む生産性UP手法講座
- 23RPAロボティックプロセスオートメーション基礎講座
- 24RPAロボティックプロセスオートメーション活用講座