旧旧ver2：チームの生産性を高めるマネジメントコース

指示受け～上司の曖昧な指示で固まらないための4つの技術

指示受け～ケーススタディ

仕事の現場において、指示受けの技術を有効に活用していくための取り組み方を、具体的な事例を通じて解説します。

報告～がっかりしたとは言わせない報告の４つの技術

期待以上の結果を残す上司とのコミュニケーション「報告」について、4つの技術とキーとなるポイントについて解説します。

相談～上司へ相談するときのＮＧワードを知ってますか？

上司に相談をする時のポイントを解説するだけなく、上司のアドバイスをより質の高い仕事に活かすための基本について考えていきます。

相談～ケーススタディ

上司に相談しづらい時の解決策について解説します。また、相談の内容すら明確になっていない時の相談方法について考えていきます。

トラブル対処法～仕事における３つの”やみ”を打ち払う６つの視点

仕事における3つの「やみ」に負けない、自分でトラブル解決ができる具体的な方法について、体系的に解説します。

業務プロセスの改革～行き詰ったらチャンス！ドラスティックに改善する視点

今の延長線上ではうまくいかず、業務を抜本的に見直す必要がある場合の考え方について、体系的に解説します。

業務プロセスの改革～ケーススタディ

身近にある業務プロセスの改善を例にとりながら、意識して活用することの重要性について解説します。

【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せる目的 伝えるべき２つの事柄

部下・メンバーに仕事を任せる際に伝えるべき２つの重要な事柄について学びます。

【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せるときに、部下やメンバーにやってもらうこと

仕事を任せる際、メンバーとともに明確すべき３つの事柄を学びます。

【リーダーの報告の受け方】報告を受ける目的・正しく把握する報告の受け方

報告を受ける目的や、正しく情報を把握するための具体的な方法について解説します。

【会議・ミーティングの進め方】会議をする目的 有意義な会議のための準備

会議をする本当の目的と、有意義な会議を行うための準備について学びます。今の会議がもっと効果的になれば、時間のコストも減らし、チームの成果も大きく変わるはずです。

【会議・ミーティングの進め方】会議を活性化させるための３つのポイント

会議させるために大切にしたい３るのポイントをご紹介します。