旧旧：初めて後輩を持つ人向けコース ７つのマネジメントスキル（6 / 15）
【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】適切に褒める・認める効果とは？気を付けたい逆効果
4分29秒動画テストあり
適切に褒めることで生まれる効果を学び、メンバーを褒める・プラスのフィードバックを伝えるときに、心がけたいことを学んでいきましょう！
前のコンテンツ（5）【質問を活用するマネジメント】マネジメントで活用したい４種類の質問次のコンテンツ（7）【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】成長へのフィードバック 褒める・認める目的を理解する
このコースのコンテンツ
コースのページへ- 1【メンバーを理解する共感】共感するとは何をすること？良き聴き手になる３つのポイント6分39秒
- 2【メンバーを理解する共感】相手の価値観を知るための感情移入3分41秒
- 3【質問を活用するマネジメント】リーダーからの質問で思考のスイッチを押す5分27秒
- 4【質問を活用するマネジメント】自分の行動は自分で決めたい自己決定感3分25秒
- 5【質問を活用するマネジメント】マネジメントで活用したい４種類の質問7分10秒
- 6【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】適切に褒める・認める効果とは？気を付けたい逆効果4分29秒
- 7【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】成長へのフィードバック 褒める・認める目的を理解する5分46秒
- 8【褒める～相手を認める・プラスのフィードバック～】相手を認める４つの伝え方8分45秒
- 9【叱る～指摘する・注意する～】叱る・指摘する目的 叱ると怒るの違いとは？4分12秒
- 10【叱る～指摘する・注意する～】指摘する際に活かす５つの事柄5分19秒
- 11【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せる目的 伝えるべき２つの事柄8分10秒
- 12【仕事を任せる技術～仕事の指示・依頼～】仕事を任せるときに、部下やメンバーにやってもらうこと2分43秒
- 13【リーダーの報告の受け方】報告を受ける目的・正しく把握する報告の受け方7分14秒
- 14【会議・ミーティングの進め方】会議をする目的 有意義な会議のための準備7分30秒
- 15【会議・ミーティングの進め方】会議を活性化させるための３つのポイント6分20秒