旧旧：生産性を高める仕事の進め方コース

指示受け～上司の曖昧な指示で固まらないための4つの技術

指示受け～ケーススタディ

仕事の現場において、指示受けの技術を有効に活用していくための取り組み方を、具体的な事例を通じて解説します。

報告～がっかりしたとは言わせない報告の４つの技術

期待以上の結果を残す上司とのコミュニケーション「報告」について、4つの技術とキーとなるポイントについて解説します。

相談～上司へ相談するときのＮＧワードを知ってますか？

上司に相談をする時のポイントを解説するだけなく、上司のアドバイスをより質の高い仕事に活かすための基本について考えていきます。

相談～ケーススタディ

上司に相談しづらい時の解決策について解説します。また、相談の内容すら明確になっていない時の相談方法について考えていきます。

ゴール明示～ゴールを明確にするためのコツ

せっかく頑張って仕事をしてきたものを無駄にしない「仕事の段取り」について、最初の一歩である「ゴール明示」の具体的な方法を解説します。

タスクブレイクダウン（TB）～業務の進め方を抜けもれなく分解し、言語化するコツ

TBケーススタディ～TBを面倒くさがってやらないとどうなるか？

業務を細かく洗い出すだけでなく、目に見える形にすることの目的について、事例を使いながら解説します。

スケジューリング～スケジューリングの極意は”センコウ”管理

スケジュールの3段階について解説します。また、ただのアポイント管理ではなく、スケジュールを先に管理する具体的方法について考えていきます。

トラブル対処法～仕事における３つの”やみ”を打ち払う６つの視点

仕事における3つの「やみ」に負けない、自分でトラブル解決ができる具体的な方法について、体系的に解説します。

業務プロセスの改革～行き詰ったらチャンス！ドラスティックに改善する視点

今の延長線上ではうまくいかず、業務を抜本的に見直す必要がある場合の考え方について、体系的に解説します。

業務プロセスの改革～ケーススタディ

身近にある業務プロセスの改善を例にとりながら、意識して活用することの重要性について解説します。

指示受け・報告レッスン

指示を受ける際の「TEAR」報告をする際の「TALK」、相手の期待を理解する指示の受け方、簡潔に伝える報告の仕方をレッスンします。

ゴール明示・業務分解レッスン

曖昧な目標にしないゴール（目標）明示の法則や業務を分解して考えるスキルを学べます。

生産性UPのスケジューリングレッスン

スケジューリングの3つの段階、生産性を向上させるスケジューリングの方法を学べます。

トラブル対応・プロセス改善レッスン

トラブル発生時の対処力強化、業務プロセス改善の方法を「DRASTIC」のフレームワークで学べます。