旧旧：ビジネスパーソンとしての自立コース

ゴール明示～ゴールを明確にするためのコツ

せっかく頑張って仕事をしてきたものを無駄にしない「仕事の段取り」について、最初の一歩である「ゴール明示」の具体的な方法を解説します。

タスクブレイクダウン（TB）～業務の進め方を抜けもれなく分解し、言語化するコツ

TBケーススタディ～TBを面倒くさがってやらないとどうなるか？

業務を細かく洗い出すだけでなく、目に見える形にすることの目的について、事例を使いながら解説します。

スケジューリング～スケジューリングの極意は”センコウ”管理

スケジュールの3段階について解説します。また、ただのアポイント管理ではなく、スケジュールを先に管理する具体的方法について考えていきます。

トラブル対処法～仕事における３つの”やみ”を打ち払う６つの視点

仕事における3つの「やみ」に負けない、自分でトラブル解決ができる具体的な方法について、体系的に解説します。

業務プロセスの改革～行き詰ったらチャンス！ドラスティックに改善する視点

今の延長線上ではうまくいかず、業務を抜本的に見直す必要がある場合の考え方について、体系的に解説します。

業務プロセスの改革～ケーススタディ

身近にある業務プロセスの改善を例にとりながら、意識して活用することの重要性について解説します。

PDCAサイクルとは① PDCAサイクルの全体像

全体像について俯瞰して説明をしていきます。PDCAサイクルについて初めての人も、振り返りをする人にも押さえておくべき内容になっています。

PDCAサイクルとは② PDCAサイクルの効果

PDCAサイクルは何のために活用するフレームなのでしょうか。使うことが目的ではなく、これを使うことによって何が得られるのかについて明確に解説します。

PDCAサイクルとは③ 目的・目標について

PDCAサイクルにおいて明確に認識をしておかなければならないのが「目的」と「目標」とは何かということ。認識が違うと成果を生みにくいものになってしまいます。

PLAN① 急所を押さえる

PDCAサイクルのPLANにおいて成果につながる「計画づくり」。コツは「限られた時間の中で成果を出すために、どのように優先順位を決めるか」がテーマです。

PLAN② 計画修正の仕掛けを入れる

PDCAサイクルのPLANにおいて成果につながる「計画づくり」。コツは「計画だけではなく、見直すタイミングと指標を決めておく」という仕掛けづくりです。

PLAN③ 徹底的な具体性を持つ

PDCAサイクルのPLANにおいて成果につながる「計画づくり」。コツは「計画している内容の具体性を高める」ことで、実行したときに成果を出すことができます。

DO① DOの２つの落とし穴

いざ実行しようとすると「壁」が立ちはだかり、前に進めずに諦めてしまうことがあります。実行するときに何に気を付ければよいのかを解説します。

CHECK① 現状把握と要因分析

CHECKについては間違えて覚えていることが多いステップでもあります。正しく成果につながるCHECKとはどのような内容なのかを解説します。

CHECK② CHECKの２つの落とし穴

CHECKの２段階である「現状把握」と「要因分析」ですが、気を付けないと思いもよらない落とし穴に落ちてしまいます。

ACTION① 改善の４つの方向性

ACTIONは単なる改善ではなく、次のPLANにつなげるための改善の方向性を明確にすることです。そして、その方向性には大きく４つの種類があります。

[スライド] 目標はなぜ必要なのか（目標を成長の味方にしよう）

目標を敵に回すか、味方にするか、どんな仕事をする上でも理解しておきたい目標との付き合い方について考えることができます。

目標はなぜ必要なのか（レポート）